2024年以来，西江农场公司结合企业实际，围绕具体问题开展专项工作部署，“两金”压降工作取得实效，实现了经营质量的同步提升。

截至2024年7月末，西江农场公司“两金”余额2.546亿元，同比年初减少1.08%，其中应收账款余额2148.47万元，同比年初2896.04万元减少25.81%。1-7月，公司实现利润总额超1.1亿元，完成全年1.5亿元目标任务的75%以上；营业收入近2.5亿元，完成全年3.9亿元目标任务的64%以上；经营性利润2329.55万元，完成全年4920万元目标任务的47.35%。

强化领导，专班推进。公司成立以主要领导担任组长的压降“两金”工作领导小组，同步成立了西江产业园区有偿移交款催收工作专班、应收款项跟踪监督工作专班。在经济环境下行压力下，西江农场公司坚持原则，顶住压力，坚决追款，追回西江产业园区有偿移交款3500万元，极大的维护了公司的资金安全，至此西江产业园区1亿元有偿移交款累计收回9000万元，外部逾期应收款项比2021年末下降89.97%。

分类施策，及时结算。针对甘蔗销售款、农资及食品配送销售款等具体业务分类施策，及时跟踪结算，确保应收款项无新增逾期。在甘蔗销售款方面，积极主动与西江制糖公司对接结算，实现榨季结束即结算完所有甘蔗款。在农资赊销款方面，通过书面协议与职工约定银行代扣的回款方式，确保农资款收回时效。在食品配送货款方面，对业务的事前、事中、事后环节进行严格管控、跟踪，明确要求开展业务前，要实地调查合作对象的资质信用；业务开展过程中，要严格按照合同约定收款交货，且要求业务部门在上期款项未回前不得继续开展新业务，确保应收账款坏账风险降到最低。

下一步，西江农场公司将紧紧围绕“两金”问题具体施策，持续提高企业经营质量。一是加强存货管理，在采购环节方面，根据市场需求合理安排采购计划，与供应商建立良好合作关系，优化采购流程，降低库存成本；在销售环节方面，加强外拓，分析研判市场，根据市场需求，分类制定存货销售政策，加快库存出清。二是强化客户信用管理，定期审查客户信用状况，及时调整信用额度，发现信用不良的客户，及时采取限制销售或停止销售等措施。三是提升财务管理质量，落实全面预算管理，通过预算管控费用支出，严格执行无预算不开支，全力压降各项成本费用，确保成本费用增幅低于营业收入增幅；大力推进逾期应收款清收，加强应收账款动态管理，分类施策加大催收力度，确保完成逾期应收款项下降任务。

（西江农场公司）