金光农场公司：深化三项制度改革增强企业发展活力

近年来，金光农场公司贯彻落实农垦集团党委“人才强企”战略，聚焦主责主业，以深化三项制度改革为抓手，牵住“引才育才、考核激励”两个“牛鼻子”，通过高质量人才管理不断提升队伍活力，推动企业高质量发展。

精准引才，打造专才菁才团队

金光农场公司及下属良圻农场公司、东湖农场公司开展竞争上岗

金光农场公司始终坚持市场化和公开化的引才模式，通过精准引进专业对口的人才，持续补齐人才短板，人才队伍建设质量不断提升。2022年以来，累计引进专业对口的中高端人才43人，其中研究生学历8人，占比18.6%；本科学历32人，占比74.4%，公开招聘比例100%。人才优化匹配实现两个100%，即本部经营管理部、财务部、企划部、农事部、法务审计部等重要职能部门人员专业匹配率100%，薪酬管理、土地管理、营销管理等重点岗位专业化率100%。公司还制定了《职务职级管理办法》《管理人员交流工作实施办法》等选人用人制度，完善管理人员的职业晋升双通道，为年轻干部在工作上“搭台子、架梯子”，在思想上“换脑子、指路子”，打造出一支符合公司发展需要的年轻化、专业化人才队伍。

精心用才，营造识才爱才环境

金光农场公司注重核心骨干和年轻干部的选拔任用和培养，不断创新人才培养手段，人才“能上能下”渠道越发顺畅。

——树立选拔“风向标”，重用实干有为的杰出干部。公司每三年开展一次全体“起立坐下”竞争上岗，实施挑选重要岗位竞聘，形成“点面结合”的竞争常态和“选任结合”的用人机制。2023年以来，在下属良圻和东湖农场公司实施了两批次全员竞争上岗，本部4个重要岗位竞争上岗，通过“竞岗+选用”两种方式，16名干部腾岗退位，8名优秀年轻干部脱颖而出，平均年龄29岁，最小年龄26岁，本部中层干部平均年龄37.8岁，较上年39.9岁降低2.1岁。

——打造实践“赛马场”，锤炼敢闯敢拼的优秀人才。累计选派5批60名业务骨干到公司本部、子公司及直属分场进行跟班交流，安排12名年轻干部下基层、跨部门、换岗位挂职，解决年轻干部基层管理经验缺乏问题和基层经营管理难题，选派4名中层正职到农业厅和集团总部挂职，提升中层干部的眼界格局。同时，以国有产业项目为载体，把人才下沉到种植、水产、畜禽、餐饮、营销等产业和项目一线，实现培育一批人才、带动一个产业的联动效应。目前，国有板块产业种植、水产、畜禽、餐饮和园区项目拥有专业技术型人才27名，专业化率达到100%。

——构建技术“大舞台”，培育创新进取的精英能手。公司组织开展种养科技、营销策略、公文写作等16场专题培训，培训1500人次，不断增强员工职业技能，推动干部学历和职业技能提升，13名干部取得函授本科学历，88人获得农业经理人、高级营销师等专业技能认定，技能人才占比42%，高技能人才在技能人才中占比64%。

精确促才，构建驱才酬才机制

金光农场公司2023年度本部管理人员考核测评大会

金光农场公司始终遵循“业绩贡献决定薪酬”的理念，不断深化收入分配制度改革，收入“能增能减”机制越发灵活。

——实行绩效考核全人员全周期管理。出台《重要增长点潜力点培育方案》《重要增长点潜力点培育单位名单》，各职能部门、子公司以及分场均与公司签订《年度目标管理责任》，实现目标管理责任全覆盖。配套出台《执行力考核办法》，重点监控每月指标进度、重点工作推进，形成“月度+年度”双KPI考核模式。

——实行薪酬绩效与考核结果紧密联动挂钩机制。出台《中层及以下管理人员薪酬绩效分类考核管理办法》，针对不同子企业、不同产业项目，在贡献奖中设立存量贡献奖、增量贡献奖、产量奖、成本管控奖等多奖项激励，完善以生产要素贡献率为重点的激励机制。对子公司、分场重点考核经营性利润指标，对营销部门重点考核商品售价指标，对生产基地重点考核产量、成本管控指标，实现“一个产业、一套班子、一套激励机制”。进一步完善和牛公司薪酬体系，出台《全员销售和牛奖励方案》，激活和牛公司发展新动能。