为深入贯彻落实中央和自治区关于加快发展现代设施农业的决策部署，落实落细集团董事长谭良良、总经理罗掌华关于做优做强垦区设施农业的相关工作要求，9月10日至12日，农垦集团开展2024年现代农业生产大检查和学习交流活动，由农垦集团副总经理黄永华带队，各单位分管领导和业务部门负责人分成南北两个组，深入西江农场公司、明阳农场公司等12家垦区单位的27个农业生产基地进行全面摸底，切实掌握甘蔗、设施果蔬、设施渔业等现代农业产业发展形势，指导解决产业发展面临的困难问题，扎实推进现代农业产业高质量发展，为集团打造全国一流食品企业装上农业“加速器”。

现代农业生产大检查和学习交流活动现场

活动期间，检查组成员互相学习交流各单位在生产管理上的好措施、好经验，对照各项检查指标，认真开展基地现场评分，达到了取长补短、共同提高的目的。检查组还参观考察了北海市新佳恒农业科技公司、桂林市雁山丰年农业投资公司、东兴市江源水产有限公司等垦区外5个现代农业基地，学习他们在设施装备、经营理念、营销模式等方面好做法好经验，对农场公司进一步提升现代农业经营管理水平具有借鉴意义。

9月12日下午，在明阳农场公司召开农垦集团2024年现代农业生产大检查和学习交流活动总结会。会上，广糖集团、明阳农场公司等17家单位负责人分别汇报了现代农业产业发展情况，深入剖析存在问题，总结经验教训，提出了今年下半年工作重点和改进方向，围绕如何加快推进农垦现代农业产业发展提出了意见建议，并通报了农垦集团现场检查评分结果。

在认真听取工作总结、意见建议和检查结果的基础上，黄永华充分肯定糖料蔗强基扩面和设施果蔬、设施渔业提升硬件装备、果蔬产业深加工、新品种引进、加强产学研合作、健全经营管理和营销体系等6大方面工作成效，并指出当前垦区设施农业发展水平对标打造全国一流食品企业的发展目标还有较大差距，还存在制约产业发展的短板弱项。围绕如何高质量完成下半年重点工作，全力推动现代农业发展提质增效，奋力实现2024“全年红”，黄永华提出四点要求：

一是提高政治站位，增强紧迫意识。要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话重要指示精神和党中央决策部署上来，立足区位、资源禀赋优势，全力推动现代设施农业成为农垦集团产业发展新引擎、新动能。

二是提高思想认识，坚定发展信心。要充分利用自治区党委、政府在政策、资金、金融等方面对广西农垦和设施农业项目给予的大力支持，把握发展机遇，乘势而上、做好谋划、强力推进，凝心聚力做大做强农垦设施农业。

三是培养专业团队，强化经营管理。要切实转变以租代管、以包代管等传统观念，不断强化国有自主经营能力，重点在组建技术团队、加强优新品种繁育、完善标准化技术体系、推动装备升级、补齐仓储加工短板、推动产销衔接等6个方面持续发力，固一产、强二产、壮三产，提质赋能，久久为功。

四是培育产业龙头，强化协同发展。集团将集中资金和设施农业资源，加快培育设施农业领域的龙头企业，在集团内部实现设施农业基地的共建共享共赢，通过资源共享、协同发展，培育一批具有较强市场竞争力和市场占有率的拳头产品，形成“一盘棋”协同发展的良好局面。

集团农事与科技部负责人围绕下一步如何推进甘蔗、设施果蔬和渔业产业发展提出意见建议。

（集团农事与科技部、陈雪姗）